I Компетенции: Бизнес-интеграция 1) Интеграция бизнес-процессов через матрицы ответственностей и взаимодействий, инфопотоки и инфообмен 2) Интеграция Информационных решений через инфопотоки и системные функции 3) Интеграция Центров компетенций/Бизнес-функций через сервисы и сквозные процессы Управление корпоративными данными (Data Governance) 1) Проектирование бизнес-функции: «Data Governance» 2) Проектирование бизнес-функции: «Система управление мастер данными / НСИ» 3) Проектирование бизнес-функции: «Система управление знаниями» 4) Проектирование бизнес-функции: «Система управления качеством данных» Управление изменениями компании: 1) Организация процесса «Управление изменениями бизнес-процессов компании» 2) Проектирование функционально-ролевой и организационно-ролевой структуры компании 3) Выстраивание взаимодействий между подразделениями компании 4) Управление компетенциями и знаниями компании 5) Управление организационными трансформациями компании 6) Управление регламентно-методической базой компании 7) Управление архитектурой Центров компетенций компании Управление Бизнес-архитектурой компании (EA - бизнес-процессная модель внутри эффективного ИТ-окружения): 1) Построение и управление процессным офисом: a) Управление соглашениями о моделировании b) Управление бизнес-процессной моделью Компании c) Управление организационной моделью компании d) Управление моделью ИТ-архитектуры Компании e) Управление информационной моделью Компании f) Управление бизнес-глоссарием Компании Реинжиниринг ИТ (Проектирование и внедрение подсистем управления ИТ): 1) Построение Службы заказчика (IT Controlling Center & IT Governance) 2) Создание стратегии развития ИТ и управление портфелем ИТ-проектов 3) Разработка и внедрение сквозных процессов (E2E) процессов для оптимизации функциональных ИТ-процессов 4) Создание системы управления ИТ-сервисами 5) Создание системы контроллинга ИТ и управление эффективностью ИТ 6) Создание системы управления жизненным циклом ИТ-решения компании Проектирование Центров компетенций (функции, процессы, сервисы, ролевая структура): 1) ЦК Стратегического развития ИТ (для управления ИТ-стратегией и ИТ-архитектурой) 2) ЦК Управления Бизнес-приложениями компании. 3) ЦК Контролинг и Отчётность (отчётность и принятие управленческих решений) 4) ЦК Управления портфелем проектов и проектным офисом 5) ЦК Единый центр поддержки пользователей и закзачиков 6) ЦК Управления компетенциями и знаниями 7) ЦК Тестирование и контроль качества Руководство: 1) Начальник управления развития архитектуры, технологий и методологий 2) Начальник отдела организации обучения 3) Руководитель ЦФО «Автоматизация основных производственных процессов» 4) Руководитель ЦФО «Центр обучения» 5) Руководитель центра компетенций ИТ 6) Руководитель внутренней службы поддержки пользователей 7) Руководитель проектов II. Методологии, концепции и стандарты: 1) Data Governance 2) BPM 3) Enterprise Architect 4) TOGAF/ SAP EAF 5) BSC 6) ITIL/ITSM 7) CobiT 8) еТом 9) MOF 10) HPITSM 11) PMBOK 12) ISO 20000 13) ISO 15504 14) ISO 12207 15) ISO 9000 16) SOX III. Реализованные проекты: АО ГРИНАТОМ: 1) Проектирование отраслевой ИТ-функции на основе использования Расчётно-технологических карт (РТК) и ресурсно-сервисных моделей (РСМ). Подсистемы: «Управление архитектурой» «Управление портфелем ИТ-проектов», «Управление портфелем сервисов», «Взаимодействие с пользователем», «Взаимодействия с заказчиком» «Поддержка функционирования Информационных решений и сопровождение их пользователей 2) Подготовка ФТТ, Оценка рынка и Инициация проектов на Управляющий совет: Отраслевая система управления рисками, Отраслевая система управления ИТ-проектами, Система мониторинга и нагрузочного тестирования, проект юзабилити-тестирования функционирующих КИС DIS GROUP 1) Адаптация DAMA-DMBOK для внедрения Бизнес-функции Data Governance: Процессная модель DG, Ролевая модель DG, Сервисная модель DG, Разработка курса DG Foundation ГК МЕГАПОЛИС: 1) Внедрение сквозного процесса «Управление мастер-данными» в проекте внедрения Решения «Informatica MDM» ОАО «Газпром»: 1) Проектирование и внедрение ЦКК SAP на базе Сервисной компании ООО «Газпром информ» (функции, оргструктура, процессы, услуги) 2) Разработка Стратегии развития ООО «Газпром информ» на основе Центров компетенций 3) Разработка и внедрение бизнес-процессной модели Сервисной компании 4) Разработка и внедрение системы управления сервисами (концепция, архитектура, Каталог услуг, стандарты, политики, регламенты, SLA, РСМ) 5) Внедрение системы учёта трудозатрат на базе Каталога услуг 6) Внедрение и поддержка ServiceDesk (работа с обращениями пользователей) на базе SAP SM и HP SM 7) Внедрение и поддержка CallCenter (взаимодействие с пользователями) на базе Genesys 8) Разработка системы КПЭ и построение Системы отчётности для ИТ-функции 9) Разработка и внедрение функционально-ролевой модели компании (ФРМ) 10) Проектирование и балансировка Организационно-штатной структуры компании на основе ФРМ 11) Разработка и внедрение системы управления компетенциями 12) Оценка и тестирование персонала по компетенциям 13) Разработка методики расчёта численности персонала (на базе SAP-методологий, на базе Каталога услуг) 14) Разработка и внедрение системы управления знаниями и её автоматизация на базе Решений SAP SM и HP SM 15) Разработка и внедрение системы управления внутреннего и внешнего обучения и её автоматизация на базе Решения SAP SPP МРСК Центра: 1) Проектирование архитектуры и системы управления ИТ 2) Проектирование подсистемы управления BI-решением компании, формализация и моделирование ее процессов, сервисов, организационной структуры 3) Проектирование и внедрение Отраслевого центра компетенций, формализация и моделирование его процессов, сервисов, организационной структуры «ТНК-БП»: 1) Моделирование бизнес-процессов для внедрения SAP на Рязанском нефтеперерабатывающем заводе (проекты RRR) 2) Моделирование бизнес-процессов для внедрения SAP в центральном офисе (проекты GFT) ОАО «Уралсвязьинформ»: Моделирование и тиражирование бизнес-процессов биллинга ОАО «НК «Роснефть»: Моделирование бизнес-процессов «Охраны окружающей среды» АО «Нурбанк»: Моделирование и совершенствование бизнес-процессов «Кредитования малого и среднего бизнеса» Соник Дуо: Аудит методологии моделирования и модели бизнес процессов компании РАО «ЕЭС России»: Разработка концепции Проектного офиса ОАО «НТЭК»: Выбор ИС для автоматизации процесса «Управление персоналом» ОАО «Главстрой»: Разработка модели ИТ-архитектуры, Внедрение процесса управления Инцидентами «ОАО «ВымпелКом»: Создание бизнес-требований и функциональных требований к информационным системам на базе LOTU NOTES - в рамках процессов управления изменениями и релизами «IDS Scheer Россия и страны» СНГ: Внедрение HPOV ServiceDesk«Стерлинг Групп»: Внедрение HPOV ServiceDesk IV. Владение Инструментариями: 1) SAP SM 2) ARIS (Toolset, IT-Architect, Business Simulator, BSC, PPM, ….) 3) BPWIN 4) VISIO 5) HPOV ServiceDesk 6) NAUMEN ServiceDesk 7) MS Office 8) MS Project и SharePoint V. Карьера (организация / управленческие роли / функциональные роли): 02.2019 – по настоящее время: АО «Гринатом» / Бизнес-архитектор 02.2018 -02 .2019: 07.2010: DIS GROUP / Бизнес-архитектор 07.2010 -02 .2018: ООО «Газпром информ» / Руководитель отдела, Руководитель управления, Руководитель ЦФО, Руководитель проектов / Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ 03.2008 – 07.2010: МРСК Центра» / Руководитель проектов /Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ, Руководитель проектов 10.2007 – 03.2008: ОАО «Главстрой» / Руководитель проектов / Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ, Руководитель проектов 02.2006 – 10.2007: «IDS Scheer» / Руководитель «Центра компетенций ИТ», Руководитель отдела «Информационной поддержки бизнес-процессов» в Блоке «ИТ-консалтинга», Руководитель проектов / Старший консультант, Аналитик и Методолог в областях BPM, BPR, ITSM, BSC, Моделировщик бизнес-процессов, Руководитель проектов 02.2005 – 02.2006: ОАО «Амфора Технологии качества» / Руководитель отдела, Руководитель проектов, / Старший консультант, Startup-Manager, Аналитик и Методолог в области ИТ 08.2004 – 02.2005: «TopS Business Integrator» / Консультант 02.2004 – 08.2004: ЗАО «Стерлинг Груп» / Руководитель отдела ИТ-консалтинга, Руководитель внутренней службы поддержки пользователей, Руководитель проектов / Консультант 02.2002 – 02.2003 «Торговый дом Рамзай» / Руководитель группы внедрения и поддержки КИС / Аналитик 01.1999 – 02.2002:: «Промышленный Торговый Банк» / Руководитель группы внедрения КИС / Аналитик, Администратор учетных систем, Администратор узла связи ЦБР, Администратор центра автоматизированного ввода платежных поручений 01.1998 – 01.1999: МГА им. С. Орджоникидзе / ИТ-консультант 01.1996 – 01.1998: НИПИАГРОМПРОМ / Старший Системный Администратор 01.1994 - 01.1996: ABV agency (переводческая фирма) Копенгаген (Дания) / Системный Администратор

ГРФ , инженера-геолога

Газпром корпоративный институт, удостоверение о повышении квалификации

Газпром корпоративный институт, сертификат

Газпром корпоративный институт, сертификат

Cleverix, сертификат

САП СНГ, сертификат

IT Expert, сертификат

Cleverics, Сертификат

Cleverics, Сертификат

Академия IDS Scheer, Сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

PM Expert, сертификат

IT Expert, сертификат

Копенгаген, Дания, сертификат

IT Expert, сертификат

IT Expert, сертификат

Interface Ltd. - Учебно-консалтинговый центр, сертификат

Академия 'АйТи', сертификат