I. Компетенции: Построение и управление процессным офисом: 1) Создание Регламентно–методическое обеспечения процессного офиса 2) Организация и контроль процесса моделирования бизнес-процессов 3) Управление репозиторием бизнес-процессов (проектирование, создание, сопровождение) 4) Экспертиза и дополнение соглашения о моделировании 5) Моделирование бизнес-процессов, организационных структур, информационных ландшафтов 6) Взаимодействие с Владельцами и экспертами Бизнес процессов по вопросам моделирования 7) Взаимодействие с ключевыми пользователями Информационных систем по вопросам моделирования и автоматизации бизнес-процессов 8) Написание Регламентно-методических документов бизнес-процессов 6). Проведение анализ бизнес-процессов, формирование предложений по оптимизации и унификации бизнес-процессов Трансформация Процессного офиса в Офис управления Архитектурой организации 1) Интеграция Процессного офиса c Офисом CDO 2) Интеграция Процессного офиса c Офисом ИТ-архитектуры 3) Интеграция Процессного офиса c Проектным офисом 4) Интеграция Процессного офиса c Сервисным офисом 5) Описание архитектуры бизнес-объектов через подходы: «Data Governance» a) Управление бизнес-глоссарием b) Интеграция бизнес-глоссария с Корпоративным банком данных НСИ (master data) c) Интеграция бизнес-глоссария с системами управления данными в хранилищах и базах данных, d) Интеграция бизнес-глоссария с системами управления ресурсно-сервисными моделями и конфигурациями в ИТ 6) Проектирование ИС на основе описанных бизнес-объектов и их метамоделей 7) Проектирование Процессов на основе описанных бизнес-объектов и их метамоделей 8) Выстраивание сквозного процесса управление требованиями на основе подходов Системной инженерии (от бизнес-требований до реализации системных функций в Бизнес-приложениях) Управление изменениями компании: 1) Организация процесса «Управление изменениями бизнес-процессов компании» 2) Проектирование функционально-ролевой и организационно-ролевой структуры компании 3) Организация взаимодействий между подразделениями компании 4) Управление компетенциями и знаниями компании 5) Управление организационными трансформациями компании 6) Управление регламентно-методической базой компании 7) Управление архитектурой Центров компетенций компании Руководство: 1) Начальник управления развития архитектуры, технологий и методологий 2) Начальник отдела организации обучения 3) Руководитель ЦФО «Автоматизация основных производственных процессов» 4) Руководитель ЦФО «Центр обучения» 5) Руководитель центра компетенций ИТ 6) Руководитель отдела информационной поддержки бизнес-процессов в Блоке ИТ-консалтинга 7) Руководитель внутренней службы поддержки пользователей 8) Руководитель проектов II. Реализованные проекты: АО «Гринатом» 1) Проектирование бизнес-объектов и процессов Системы управления ИТ-проектами под задачи автоматизации 2) Проектирование бизнес-объектов и процессов Системы управления рисками под задачи автоматизации ГК «МЕГАПОЛИС»: 1) Проектирование сквозного процесса «Управление мастер-данными» в проекте внедрения Решения «Informatica MDM» ОАО «Газпром информ»: 1) Проектирование и внедрение ЦКК SAP на базе Сервисной компании ОАО «Газпром» (функции, оргструктура, процессы, услуги) 2) Разработка и внедрение бизнес-процессной модели компании 3) Разработка и внедрение функционально-ролевой модели компании (ФРМ) 4) Проектирование и балансировка Организационно-штатной структуры компании на основе ФРМ 5) Разработка методики расчёта численности персонала МРСК Центра: 1) Проектирование подсистемы управления BI-решением компании, формализация и моделирование ее процессов, сервисов, организационной структуры 2) Проектирование и внедрение Отраслевого центра компетенций, формализация и моделирование его процессов, сервисов, организационной структуры ООО «БУТИК»: 1) Проектирование и внедрение репозитория бизнес-процессов торговой компании на базе ARIS 2) Моделирование бизнес-процессов торговой организации 3) Оптимизация кросфункциональных взаимодействий / проектирование E2E процессов «ТНК-БП»: 1) Моделирование бизнес-процессов для внедрения SAP на Рязанском нефтеперерабатывающем заводе (проекты RRR) 2) Моделирование бизнес-процессов для внедрения SAP в центральном офисе (проекты GFT) ОАО «Уралсвязьинформ»: 1) Моделирование и тиражирование бизнес-процессов биллинга ОАО «НК «Роснефть»: 1) Моделирование бизнес-процессов «Охраны окружающей среды» АО «Нурбанк»: 1) Моделирование и совершенствование бизнес-процессов «Кредитования малого и среднего бизнеса» Соник Дуо: 1) Аудит методологии моделирования и модели бизнес процессов компании Торговый дом Рамзай: 1) Моделирование процессов под задачи внедрения информационной системы: закупочная логистика, сбытовая логистика, складская логистика, транспортная логистика III. Владение Инструментариями: 1) АRIS (Toolset, IT-Architect, Business Simulator, BSC, PPM, ….) 2) BPWIN 3) VISIO 4) Axon Data Governance 5) SAP Solution Manager 6) MS Office 7) MS SharePoint 8) MS PowerPoint IV. Методологии, концепции и стандарты: 1) BPM 2) SCOR 3) Enterprise Architect 4) TOGAF/ SAP EAF 5) BSC 6) ITIL/ITSM 7) CobiT 8) еТом 9) MOF 10) PMBOK 11) ISO 20000 12) ISO 15504 13) ISO 12207 14) ISO 9000 15) SOX V. Карьера (организация / управленческие роли / функциональные роли): 02.2019 – по настоящее время: АО «Гринатом» / Бизнес-архитектор 02.2018 -02 .2019: 07.2010: DIS GROUP / Бизнес-архитектор 07.2010 – 02 .2018: ООО «Газпром информ» / Руководитель отдела, Руководитель управления, Руководитель ЦФО, Руководитель проектов / Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ 03.2008 – 07.2010: МРСК Центра» / Руководитель проектов /Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ, Руководитель проектов 10.2007 – 03.2008: ОАО «Главстрой» / Руководитель проектов / Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ, Руководитель проектов 02.2006 – 10.2007: «IDS Scheer» / Руководитель «Центра компетенций ИТ», Руководитель отдела «Информационной поддержки бизнес-процессов» в Блоке «ИТ-консалтинга», Руководитель проектов / Старший консультант, Аналитик и Методолог в областях BPM, BPR, ITSM, BSC, Моделировщик бизнес-процессов, Руководитель проектов 02.2005 – 02.2006: ОАО «Амфора Технологии качества» / Руководитель отдела, Руководитель проектов, / Старший консультант, Startup-Manager, Аналитик и Методолог в области ИТ 08.2004 – 02.2005: «TopS Business Integrator» / Консультант 02.2004 – 08.2004: ЗАО «Стерлинг Груп» / Руководитель отдела ИТ-консалтинга, Руководитель внутренней службы поддержки пользователей, Руководитель проектов / Консультант 02.2002 – 02.2003 «Торговый дом Рамзай» / Руководитель группы внедрения и поддержки КИС / Аналитик 01.1999 – 02.2002:: «Промышленный Торговый Банк» / Руководитель группы внедрения КИС / Аналитик, Администратор учетных систем, Администратор узла связи ЦБР, Администратор центра автоматизированного ввода платежных поручений 01.1998 – 01.1999: МГА им. С. Орджоникидзе / ИТ-консультант 01.1996 – 01.1998: НИПИАГРОМПРОМ / Старший Системный Администратор 01.1994 - 01.1996: ABV agency (переводческая фирма) Копенгаген (Дания) / Системный Администратор

ГРФ инженера-геолога, Диплом

Газпром корпоративный институт, удостоверение о повышении квалификации

Газпром корпоративный институт, сертификат

Газпром корпоративный институт, сертификат

Cleverics, Сертификат

Академия IDS Scheer, Сертификат

Cleverix, сертификат

САП СНГ, сертификат

IT Expert, сертификат

Cleverics, Сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

Академия IDS Scheer, сертифика

Академия IDS Scheer, сертифика

Академия IDS Scheer, сертифика

Академия IDS Scheer, сертификат

PM Expert, сертификат

IT Expert, сертификат

IT Expert, сертификат

IT Expert, сертифика

Interface Ltd. - Учебно-консалтинговый центр, сертификат

Академия 'АйТи', сертификат