I Компетенции: Построение и управление процессным офисом/ Управление моделью Бизнес-архитектуры компании: 1) Создание Регламентно–методическое обеспечения процессного офиса, включая Управление соглашениями о моделировании 2) 2) Управление архитектурной моделью организации (репозиторий моделей): a) Управление соглашениями о моделировании b) Управление бизнес-процессной моделью Компании c) Управление организационной моделью компании d) Управление моделью ИТ-архитектуры Компании e) Управление информационной моделью Компании f) Управление бизнес-глоссарием Компании 3) Организация, контроль и исполнение процесса моделирования в архитектурных доменах (моделирование или помощь и поддержка моделирования в подразделениях организации) 4) Взаимодействие с Владельцами и экспертами Бизнес процессов по вопросам моделирования 5) Создание курсов и Обучение методологиям и технологиям Процессного офиса 6) Взаимодействие с ключевыми пользователями Информационных систем по вопросам моделирования и автоматизации бизнес-процессов 7) Написание Регламентно-методических документов бизнес-процессов 8) Проведение анализ бизнес-процессов, формирование предложений по оптимизации и унификации бизнес-процессов Трансформация Процессного офиса в Офис управления Архитектурой организации 1) Интеграция Процессного офиса c Офисом CDO 2) Интеграция Процессного офиса c Офисом ИТ-архитектуры 3) Интеграция Процессного офиса c Проектным офисом 4) Интеграция Процессного офиса c Сервисным офисом 5) Описание архитектуры бизнес-объектов через подходы: «Data Governance» a) Управление бизнес-глоссарием b) Интеграция бизнес-глоссария с Корпоративным банком данных НСИ (master data) c) Интеграция бизнес-глоссария с системами управления данными в хранилищах и базах данных, d) Интеграция бизнес-глоссария с системами управления ресурсно-сервисными моделями и конфигурациями в ИТ 6) Проектирование ИС на основе описанных бизнес-объектов и их метамоделей 7) Проектирование Процессов на основе описанных бизнес-объектов и их метамоделей 8) Выстраивание сквозного процесса управление требованиями на основе подходов Системной инженерии (от бизнес-требований до реализации системных функций в Бизнес-приложениях) Управление изменениями компании: 1) Организация процесса «Управление изменениями бизнес-процессов компании» 2) Проектирование функционально-ролевой и организационно-ролевой структуры компании 3) Организация взаимодействий между подразделениями компании 4) Управление компетенциями и знаниями компании 5) Управление организационными трансформациями компании 6) Управление регламентно-методической базой компании 7) Управление архитектурой Центров компетенций компании Бизнес-интеграция 1) Интеграция бизнес-процессов через матрицы ответственностей и взаимодействий, инфопотоки и инфообмен 2) Интеграция Информационных решений через инфопотоки и системные функции 3) Интеграция Центров компетенций/Бизнес-функций через сервисы и сквозные процессы Управление корпоративными данными (Data Governance) 1) Проектирование бизнес-функции: «Data Governance» 2) Проектирование бизнес-функции: «Система управление мастер данными / НСИ» 3) Проектирование бизнес-функции: «Система управление знаниями» Реинжиниринг ИТ (Проектирование и внедрение функций/подсистем управления ИТ): 1) Построение Службы заказчика (IT Controlling Center & IT Governance) 2) Создание стратегии развития ИТ и управление портфелем ИТ-проектов 3) Разработка и внедрение сквозных процессов (E2E) процессов для оптимизации функциональных ИТ-процессов 4) Создание системы управления ИТ-сервисами 5) Создание системы контроллинга ИТ и управление эффективностью ИТ 6) Создание системы управления жизненным циклом ИТ-решения компании Проектирование Центров компетенций (функции, процессы, сервисы, ролевая структура): 1) ЦК Стратегического развития ИТ (для управления ИТ-стратегией и ИТ-архитектурой) 2) ЦК Управления Бизнес-приложениями компании. 3) ЦК Контролинг и Отчётность (отчётность и принятие управленческих решений) 4) ЦК Управления портфелем проектов и проектным офисом 5) ЦК Единый центр поддержки пользователей и заказчиков 6) ЦК Управления компетенциями и знаниями 7) ЦК Тестирование и контроль качества Руководство: 1) Начальник управления развития архитектуры, технологий и методологий 2) Начальник отдела организации обучения 3) Руководитель ЦФО «Автоматизация основных производственных процессов» 4) Руководитель ЦФО «Центр обучения» 5) Руководитель центра компетенций ИТ 6) Руководитель внутренней службы поддержки пользователей 7) Руководитель проектов