Компетенции Управления организационной средой: 1) Проектирование функционально-ролевой, организационно-ролевой, Организационно-штатной структур компании, включая: a) Моделирование оптимальных структур управления и ролевых моделей для эффективного исполнения бизнес-процессов b) Расчёт оптимальной численности персонала на основе организационно-ролевой модели и операционной модели Компании c) Поддержка процессов разработки положений о подразделениях и должностных инструкций 2) Поддержка и сопровождение организационных трансформаций в рамках изменений бизнес-процессов компании или в рамках их автоматизации 3) Создание новых центров компетенций / ответственностей / контролей для оргобеспечения изменений 4) Организация взаимодействий между подразделениями компании на основе архитектуры системы управления полномочиями и ответственностью менеджмента, функциональными обязанностями персонала Управление компетенциями и знаниями компании 1) Разработка и внедрение системы управления знаниями (функции, процессы, сервисы, ролевая структура: a) управления знаниями в интересах пользователей ИТ-сервисов b) управления знаниями в интересах ИТ-служб c) внедрение автоматизированных систем для управления знаниями 2) Разработка и внедрение системы управления обучением (функции, процессы, сервисы, ролевая структура: a) Планирование, бюджетирование и реализация планов обучения сотрудников в соответствии с потребностями бизнеса и интеграция результатов обучения в реальный бизнес-процесс - на основе ролевых обязанностей сотрудников b) Организация обучающих мероприятий c) Тестирование и оценка компетенций сотрудников - на основе ролевых портретов и профилей компетенции d) Проведение аттестации сотрудников e) Интеграция в процесс управления знаниями Ключевых пользователей и конечных пользователей f) Интеграция процесса управления знаниями со смежными процессами управления персоналом и управления ИТ g) Создание института наставничества разработка и чтение внутренних курсов Управление изменениями компании: 1) Организация процесса «Управление изменениями бизнес-процессов компании» 2) Организация процесса «Управление изменениями Информационных систем» 3) Управление регламентно-методической базой компании 4) Управление архитектурой Центров компетенций компании Управление Бизнес-архитектурой компании (EA - бизнес-процессная модель внутри эффективного ИТ-окружения): 1) 1) Построение и управление процессным офисом: a) Управление соглашениями о моделировании b) Управление архитектурной моделью Компании/Бизнеса (процессную, организационную, документационную) c) Управление моделью ИТ-архитектуры Компании (информационные системы, ИТ-инфраструктура, данные, НСИ, интеграция) Проектирование Центров компетенций (функции, процессы, сервисы, ролевая структура): 1) Центр компетенции клиентов SAP 2) ЦК Управления компетенциями и знаниями Руководство: 1) Начальник управления развития архитектуры, технологий и методологий 2) Начальник отдела организации обучения 3) Руководитель ЦФО «Автоматизация основных производственных процессов» 4) Руководитель ЦФО «Центр обучения» 5) Руководитель центра компетенций ИТ 6) Руководитель отдела информационной поддержки бизнес-процессов в Блоке ИТ-консалтинга 7) Руководитель внутренней службы поддержки пользователей 8) Руководитель проектов Реализованные проекты в области HRM: ОАО «Газпром»: 1) Проектирование и внедрение ЦКК SAP на базе Сервисной компании ООО «Газпром информ» (функции, оргструктура, процессы, услуги) 2) Проектирование и внедрение Организационно-ролевой и Функционально-ролевой модели. a) балансировка Организационно-штатной структуры компании на основе ФРМ b) перевод положений о подразделениях и должностных инструкций на ФРМ-ОРМ 3) Разработка методики расчёта численности персонала на основе ролевых портретов 4) Оценка и тестирование персонала на основе ролевых портретов и профилей компетенций 5) Проведение аттестации персонала по результатам оценки персонала 6) Создание операционной модели на основе каталога услуг a) перевод положений о подразделениях и должностных инструкций на операционную модель b) интеграция функциональных задач и работ в рамках предоставления ИТ-услуг 7) Проектирование и внедрение Отраслевой базы знаний для ИТ-области 8) Проектирование и внедрение системы управления внутреннего и внешнего обучения 9) Внедрение системы учёта трудозатрат на базе Каталога услуг МРСК Центра: 1) Проектирование архитектуры и системы управления ИТ (функции, оргструктуры, процессы, услуги) 2) Проектирование и внедрение Отраслевого центра компетенций клиента SAP (функции, оргструктуры, процессы, услуги) 3) Разработка операционного Каталога-ИТ-услуг для разработки ролевой модели и расчёта численности персонала. Владение Инструментариями: 1) SAP Productivity Pak (SPP) - ANCILE 2) ARIS (Toolset, IT-Architect, Business Simulator, BSC, PPM, ….) 3) BPWIN 4) VISIO 5) MS Office (в том числе MS SharePoint – для презентации и проектирования FRAMEWORK) 6) SAP Solution Manager 7) MS Project и SharePoint Методологии, концепции и стандарты: 1) Методология Адизеса 2) Методология Кайдзен 3) BPM 4) Enterprise Architect 5) TOGAF/ SAP EAF 6) BSC 7) ITIL/ITSM 8) CobiT 9) PMBOK 10) ISO 20000 11) ISO 15504 12) ISO 12207 13) ISO 9000 14) SOX Карьера (организация / управленческие роли / функциональные роли): 07.2010: ООО «Газпром информ» / Руководитель отдела, Руководитель управления, Руководитель ЦФО, Руководитель проектов / Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ 03.2008 – 07.2010: МРСК Центра» / Руководитель проектов /Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ, Руководитель проектов 10.2007 – 03.2008: ОАО «Главстрой» / Руководитель проектов / Бизнес-архитектор, Бизнес-аналитик, Методолог и Эксперт в области ИТ, Руководитель проектов 02.2006 – 10.2007: «IDS Scheer» / Руководитель «Центра компетенций ИТ», Руководитель отдела «Информационной поддержки бизнес-процессов» в Блоке «ИТ-консалтинга», Руководитель проектов / Старший консультант, Аналитик и Методолог в областях BPM, BPR, ITSM, BSC, Моделировщик бизнес-процессов, Руководитель проектов 02.2005 – 02.2006: ОАО «Амфора Технологии качества» / Руководитель отдела, Руководитель проектов, / Старший консультант, Startup-Manager, Аналитик и Методолог в области ИТ 08.2004 – 02.2005: «TopS Business Integrator» / Консультант 02.2004 – 08.2004: ЗАО «Стерлинг Груп» / Руководитель отдела ИТ-консалтинга, Руководитель внутренней службы поддержки пользователей, Руководитель проектов / Консультант 02.2002 – 02.2003 «Торговый дом Рамзай» / Руководитель группы внедрения и поддержки КИС / Аналитик 01.1999 – 02.2002:: «Промышленный Торговый Банк» / Руководитель группы внедрения КИС / Аналитик, Администратор учетных систем, Администратор узла связи ЦБР, Администратор центра автоматизированного ввода платежных поручений 01.1998 – 01.1999: МГА им. С. Орджоникидзе / ИТ-консультант 01.1996 – 01.1998: НИПИАГРОМПРОМ / Старший Системный Администратор 01.1994 - 01.1996: ABV agency (переводческая фирма) Копенгаген (Дания) / Системный Администратор

ГРФ инженера-геолога, Диплом

Газпром корпоративный институт, удостоверение о повышении квалификации

Газпром корпоративный институт, сертификат

Газпром корпоративный институт, сертификат

Cleverics, Сертификат

Академия IDS Scheer, Сертификат

Cleverix, сертификат

САП СНГ, сертификат

IT Expert, сертификат

Cleverics, Сертификат

Академия IDS Scheer, сертификат

Академия IDS Scheer, сертифика

Академия IDS Scheer, сертифика

Академия IDS Scheer, сертифика

Академия IDS Scheer, сертификат

PM Expert, сертификат

IT Expert, сертификат

IT Expert, сертификат

IT Expert, сертифика

Interface Ltd. - Учебно-консалтинговый центр, сертификат

Академия 'АйТи', сертификат